Am 23. und 24. Dezember 2017 fand eine Zusammenfassung der Arbeit von Rongta zum Jahresende statt Technologie wurde im Hotel Athena in Ho Chi Minh gehalten Stadt, Vietnam. 31 Schlüsselmitglieder über der Führungsebene von Marketingzentrum und Fabrikzentrum haben an der Sitzung teilgenommen Nach zwei Tagen angespannter, aber effektiver Berichterstattung und Diskussion hat das Treffen einen großen Erfolg erzielt

um 9: 00 Am 23. Dezember begann die Sitzung pünktlich CEO Jimmy Xu hielt die Eröffnungsrede durch Überprüfung von his wieder unternehmerischer Prozess und Rongta Technologie kontinuierliche Entwicklung bis heute Das erste Jahrestreffen fand 2014 in Bangkok, Thailand, statt, das zweite fand 2015 in Kaohsiung, Taiwan, statt und der dritte fand in Kuala statt Lumpur, Malaysia in 2016. This ist das vierte Jahrestreffen im Ausland CEO Jimmy Xu hat den Grund erklärt, warum er sein rezensiert unternehmerischer Prozess jedes Mal in der Jahrestagung Das ist weil er behält immer die ursprüngliche Absicht und das Gefühl der Eigenverantwortung eines Unternehmers und ist immer streng mit sich selbst durch die Entwicklung des Unternehmens von eine Person in mehr als 500 Personen. Rongta Technologie ist in eingetreten eine neue Entwicklungsstufe bis jetzt und er erkennt, dass er mehr Verantwortung übernehmen muss um die Firma umzusetzen Entwicklungsplan, alle Führungskräfte haben sich hier versammelt Wir Es muss eine umfassende Zusammenfassung der erreichten Ziele und der bestehenden Probleme in 2017 erstellt werden und diskutieren Sie das Ziel und den Plan sowie die spezifische Exekutivstrategie von 2018. Lass uns die Firma ausführen Befolgen Sie das Prinzip, eine Frage zu stellen und die Frage zu lösen, und führen Sie das Treffen effizient und pragmatisch durch

nach der Eröffnungsrede alle Abteilungen von Das Fabrikzentrum und das Marketingzentrum haben einen detaillierten Bericht über die Erfolge und bestehenden Probleme von 2017 erstellt und der Arbeitsplan von 2018. Erstens Produktabteilung, F & E Abteilung und Produktionszentrum haben einen Bericht über den Fortschritt und die Leistung von F & E erstellt für alle Projekte in 2017. Heutzutage haben wir mit einer schnelleren Innovationsgeschwindigkeit und Iteration kommerzieller Hardware und den sich ändernden Anforderungen der Szenarioanwendung zunehmend Schwierigkeiten bei der Erforschung, Entwicklung und Innovation Rongta Die Technologie wird ihre Investitionen in die Forschung und Entwicklung weiter erhöhen der neuen Produkte und Stärkung des Teams der technischen Talente Wir Sie müssen nicht nur im bekannten Quadranten hart arbeiten, sondern auch mutig das unbekannte Gebiet erkunden Kombinieren des Feedbacks von die Marketing- und Vertriebsabteilung über die Marktbedürfnisse und die Anforderungen der F & E Geschwindigkeit, wir werden das Marketing-Center mit dem wettbewerbsfähigsten Produkt mit hoher Qualität versorgen, indem wir den Projektmechanismus und die Leistungsbewertung verbessern Entsprechend den Leistungsdaten könnte das Fabrikzentrum Führen Sie eine umfassende Analyse der Probleme wie Produktivität, Qualitätskontrolle, Integration der Lieferkette und Lagerbetrieb durch und bieten Sie eine spezifische Verbesserungslösung für die unzureichenden Standorte an Der CEO hat uns jemals gesagt, dass die Ausführung die Wettbewerbsfähigkeit im Umfeld eines immer härter werdenden Wettbewerbs in der Branche ist Das Fabrikzentrum wird unser Bestes geben, um qualifiziertes Produkt besser und schneller zu liefern, die Produktionskette zu optimieren, das Personal und die Produktionseffizienz zu verbessern und das qualifizierte Produkt so schnell wie möglich zu liefern

Anschließend haben alle Vertriebsabteilungen des Marketing Centers einen detaillierten Bericht über die erfolgreiche Umsetzung des gesamten Standardisierungsmanagements im Jahr 2017. erstellt Der Jahresumsatz des Marketing Centers hat 40% erzielt Wachstum als 2016. Wir haben das erwartete Ziel eines hohen Umsatzwachstums auf der Grundlage einer Erhöhung der Kardinalzahl erreicht Die internationale Vertriebsabteilung entwickelt ständig neue Geschäfte und neue Projekte auf der Grundlage der Stärkung des ursprünglichen Geschäfts Und Wir haben eine neue Abteilung mit dem Namen internationale Abteilung V. aufgebaut 2017 haben wir 20% hinzugefügt mehr neue Kunden als 2016 und die Kunden in Übersee wurden in 200 weiteren Ländern und Distrikten vertrieben Mit Mit Hilfe des gesamten Standardisierungsmanagements sind die Gesamtverkäufe der inländischen Abteilung stetig gestiegen Die inländische Abteilung entwickelt das Geschäft auf verschiedenen Wegen weiter, optimiert die Kundenstruktur und leistet den angemessenen Beitrag zum inländischen Umsatz Die inländische Abteilung ii hat in 2017 einen großen Durchbruch erzielt durch Realisieren von 90% Umsatzwachstum und hat das Layout der nationalen Vertriebskanäle abgeschlossen Die inländische Abteilung III hat im Umfeld eines geringeren Bedarfs einen leichten Umsatzanstieg verzeichnet

Die Finanzabteilung hat ihr Team verstärkt, die Arbeiten ordnungsgemäß ausgeführt und die Funktion der Abteilung erweitert Das Unternehmen hat die Funktion des General Managers Office, der Marketingabteilung und der Teambildung gestärkt, die der Vertriebsabteilung mehr Marketingunterstützung geboten und die Arbeiten zwischen verschiedenen Abteilungen besser koordiniert haben Die technische Abteilung und Post-Sales Die Serviceabteilung des Kundendienstzentrums hat ihren Sinn für Service und ihre technischen Fähigkeiten auf der Grundlage eines besseren Managementsystems verbessert Die Personalabteilung erfüllt nicht nur den Personalbedarf, sondern fördert auch die Unternehmenskultur durch ein Kulturfestival, das die Mitarbeiter bereichert Freizeit und Steigerung des Teamzusammenhalts und berufsbezogen Glück

nach den Berichten aller Abteilungen, CEO Jimmy Xu hat die Diskussion organisiert, die auf die von den einzelnen Abteilungen aufgeworfenen Probleme und den Plan von 2018 abzielt, und eine Gesamtanalyse zu den Berichten durchgeführt Das Unternehmen hat in 2017 ein schnelles Wachstum erzielt es hat aber auch viele unzureichende Plätze. Jede Abteilung hat eine Selbstprüfung für ihre durchgeführt eigene Mängel und angebotene abgestimmte Lösungen im Bericht. Ein Unternehmen muss im Laufe der Entwicklung mit vielen Problemen konfrontiert gewesen sein, die es erforderlich machen, dass wir die Probleme objektiv betrachten und ihnen begegnen tapfer es ist der Zweck des Treffens - Entdeckens und Lösen der Probleme.

CEO Jimmy Xu hat eine Zusammenfassung der Berichte erstellt und den Schwerpunkt der Arbeiten von 2018 festgelegt.

Wir haben Umsatzziel, Marketingstrategie und Implementierungsdetails von 2018 festgelegt und so weiter In Bezug auf die Geschäftsausrichtung haben wir auch eine strategische Anpassung vorgenommen und einen neuen Fokus auf die Konsolidierung der ursprünglichen Marktteilnehmer gelegt um das Ziel von 2018 zu erreichen, Rongta Die Technologie wird allgemeine und ausreichende Ressourcen in den Bereichen Entwicklung neuer Produkte, technischer Support, Personalallokation, Unterstützung der internen Kontrolle und Post-Sales bereitstellen Service.

Rongta Die Technologie wird nicht nur reichhaltige neue Produkte in dem Gebiet mit bekannten Bedürfnissen anbieten, sondern auch die Grenze überschreiten und das neue technische Gebiet erkunden Bis Jetzt hat das Unternehmen die Bereiche von SaaS erkundet und ai und hat dann mehr Anwendungsbedarf entdeckt und durch die Lösung des Marktschmerzes mehr hervorragende Produkte und kommerzielle Möglichkeiten für Kunden gebracht

Der Personalplan sieht vor, dass mehr hervorragende Talente aufgenommen und die diversifizierten Rekrutierungskanäle erweitert werden, insbesondere für die herausragenden F & E Talent und das Verkaufstalent mit Kenntnissen der elektronischen Produkte Stärkung des Aufbaus der Unternehmenskultur und des harten Teamwork-Stils wie Wolf, Bieten Sie mehr Chancen auf Schulung und Beförderung für herausragende Mitarbeiter und bereiten Sie die Personalreserve und den Staffelaufbau vor, um die Zufriedenheit des Unternehmens zu gewährleisten Entwicklung Bedürfnisse.

beschleunigen Sie die E10 System, optimieren Sie den Prozess, graben Sie den instrumentellen Effekt und beseitigen Sie alle unnötigen Prozesse. Optimieren Sie den Prozess rundherum und ziehen Sie die Blockade zwischen Produkt, F & E, Produktion, Finanzen, Vertrieb, Nachverkauf ab und das Büro in Übersee machen das System reibungsloser und verbessern die Betriebseffizienz des Unternehmens

Das Unternehmen muss die interne Kontrolle im Jahr 2018 stärken Mit Aufgrund des anhaltenden Umsatzwachstums und einer wachsenden Anzahl von Mitarbeitern stellt das Unternehmen strengere Anforderungen an das Unternehmenssystem und das Management Um ein Standardmanagementsystem für Mitarbeiter und Unternehmen zu etablieren, ist es notwendig, den Systemaufbau zu verbessern, die Aufgabenverantwortung und die Betriebsdetails regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren und die Leistungsbeurteilung zu stärken

Wir müssen den Aufbau von Post-Sales stärken Teamarbeit und Verbesserung des Servicegefühls durch Zufriedenheit der Kunden Nachverkauf fordern Sie die Kunden an und versorgen Sie sie mit einem effizienten Nachverkauf Service und professioneller technischer Support 2018 wird das Unternehmen die gesamte Struktur von post-sale anpassen und verbessern Service durch Kämmen der Nachverkauf Servicefunktion der Niederlassung in der Leiter Büro. Und Wir werden die Tankstelle zusammen mit unseren Händlern bauen und den umfassenden Nachverkauf gestalten Service-System zum Zweck der Bereitstellung von hoher Qualität Nachverkauf Dienstleistungen für das Unternehmen, das Verkaufsteam, die Händler und die Kunden

Schließlich hofft der CEO, dass sich alle Teilnehmer des Treffens selbst machen als Beispiel und führen Sie das Team, um den Plan von 2018 auszuführen. 2018 ist ein neues Jahr mit einer neuen Dimension Wir müssen nach Innovation und besseren Ideen suchen und zusammenarbeiten, um einen größeren Durchbruch im Vertrieb zu erzielen mutig voranschreiten für die glänzende Zukunft.